隨著國內外市場環(huán)境的變化，勞動力、土地等生產(chǎn)要素成本的上升，對安全環(huán)保的高度重視和產(chǎn)業(yè)政策的不斷調整，使得花炮產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本的變化，做為有著千年傳承的花炮產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的轉型升級壓力。我國各大花炮主產(chǎn)區(qū)，在產(chǎn)業(yè)的轉型升級上，做了積極的努力與探索，成效顯著。但在轉型升級過程中也遇到了諸多的疑惑，本文就花炮業(yè)界人士(主要針對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié))關注的幾個主要問題，進行嘗試性探索，以期規(guī)避誤區(qū)，共謀產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
一、轉型升級的必然性
花炮產(chǎn)業(yè)從規(guī)模水平上看，是一個技術水平低、勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在我國產(chǎn)業(yè)體系中微不足道。但在市場份額上，我們又是世界最大的花炮生產(chǎn)與出口國，產(chǎn)量占全球90%，出口量約占世界貿易量的80%。甚至還成為了很多主產(chǎn)區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。
從產(chǎn)品性質上看，花炮是民用火工制品，具有危爆性質，屬于危險品行業(yè)。同時，花炮又是民俗文化的一部份，是一個有著千年傳承的文化產(chǎn)業(yè)。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，花炮生產(chǎn)長期處在以家庭和手工作坊為基本單位的低級手工業(yè)階段，自上世紀90年代才開啟機械化生產(chǎn)，工業(yè)化進程嚴重滯后。產(chǎn)業(yè)組織兼具散而小的特點，生產(chǎn)環(huán)節(jié)自由競爭，流通環(huán)節(jié)半壟斷經(jīng)營。
這些特點給產(chǎn)業(yè)貼上了若干標簽：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、政府管制性產(chǎn)業(yè)、落后淘汰邊緣產(chǎn)業(yè)、“縣長產(chǎn)業(yè)”、文化產(chǎn)業(yè)......。隨著市場環(huán)境的急劇變化，對安全與環(huán)保重視程度的與日俱增，國家產(chǎn)業(yè)結構調整，等等因素迫使花炮產(chǎn)業(yè)經(jīng)受著政策與市場的雙重壓力，多層次的沖突與矛盾，促使產(chǎn)業(yè)轉型升級勢在必行。你想要“騰籠換鳥”，我只能“鳳凰涅磐”。只有轉型升級才能讓產(chǎn)業(yè)不斷蛻變煥發(fā)出新的生機。
二、什么是轉型升級？花炮產(chǎn)業(yè)還有希望嗎？
首先要予以分辨的是，轉型與升級是兩個概念，轉型不能簡單的理解為“轉行”或“轉移”，其本意應該是“轉變”與“變換”，其內涵是轉變產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益增長的“類型”，而不是“形式”，產(chǎn)業(yè)轉型的研究對象應該是面向區(qū)域或全球的全部產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈，主要包括產(chǎn)業(yè)結構轉型和產(chǎn)業(yè)組織轉型兩大方面。顯然它更多的隸屬宏觀經(jīng)濟層面，也正是因我國宏觀面的產(chǎn)業(yè)結構調整造成了花炮產(chǎn)業(yè)在政策上壓力。升級則是從低級向高級的轉變，從低勞動生產(chǎn)率向高勞動生產(chǎn)率，從低技術水平向高技術水平，低附加值向高附加值的變遷。產(chǎn)業(yè)升級更多的體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內部結構與組織的優(yōu)化與提升。
相關產(chǎn)業(yè)理論研究表明，產(chǎn)業(yè)轉型與升級的主要目標旨在培育和增強產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，其本質是培育和改善產(chǎn)業(yè)競爭的要素和環(huán)境。根據(jù)花炮產(chǎn)業(yè)本身的特質，筆者認為當下花炮產(chǎn)業(yè)轉型升級的總體思路應該是：通過培育產(chǎn)業(yè)要素和資源配置能力，來增強產(chǎn)業(yè)自身的競爭力，以達到改善產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的目的，營造良好的花炮產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我們更加注重的應該是產(chǎn)業(yè)自身升級，而很難獨自應對產(chǎn)業(yè)轉型，特別是宏觀層面的結構調整。
在我們所能看到的產(chǎn)業(yè)結構調整,無不指向于從勞動密集型向技術、資本、知識密集型產(chǎn)業(yè)轉型，所有優(yōu)勢資源都向這類新興產(chǎn)業(yè)傾斜。致使很多人都有這些的疑慮：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還有希望嗎？花炮產(chǎn)業(yè)還有未來嗎？然而在產(chǎn)業(yè)升級理論的研究中，也有學者也把產(chǎn)業(yè)升級等同為淘汰勞動密集型產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。其實不然，邁克爾.波特曾說：任何傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要加上知識和技術，都可以成為一個具有國際競爭力的技術密集型產(chǎn)業(yè)。他告訴我們，沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過技術革新是可以成為新興產(chǎn)業(yè)的，譬如傳統(tǒng)的陶瓷產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過技術革新已成為技術含量很高的新材料產(chǎn)業(yè)。服務也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我想一個頂級的服裝設計師也不會遜色于一個頂級的軟件程序員吧。所以，花炮產(chǎn)業(yè)的未來取決于能否通過不斷升級，打造出產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。按目前在全球花炮產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，這種競爭優(yōu)勢將具有國際競爭力，試問我國的產(chǎn)業(yè)體系中又有幾個具備這樣的潛質呢。
三、產(chǎn)業(yè)升級的基本思路
政策因素已促成花炮生產(chǎn)逐步在向幾大主產(chǎn)區(qū)聚集，下文將以產(chǎn)區(qū)為基本單位，來探索花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要影響因素和產(chǎn)業(yè)升級的基本框架。
目前我國的花炮主產(chǎn)區(qū)主要集中在萍瀏醴萬地區(qū)，很多人都有類似的疑問，彼此相鄰不過數(shù)十里的產(chǎn)區(qū)，是什么造成了產(chǎn)區(qū)間各不相同的競爭力呢？決定競爭優(yōu)勢的又是哪些主要因素呢？結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程和相關的產(chǎn)業(yè)理論，或許能給我啟示。
回顧花炮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，我們能描繪出以競爭要素劃分的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個主要階段：
1、在花炮生產(chǎn)以手工作業(yè)為主的階段，市場成熟度較低的時期，勞動生產(chǎn)率成為各企業(yè)、產(chǎn)區(qū)間競爭優(yōu)勢的唯一源泉。
2、市場的成長與“禁改限”帶來市場需求的快速攀升，市場份額逐漸成為衡量企業(yè)的主要指標，哪怕是一度迎合的企業(yè)都有著快速的成長。
3、機械化的興起帶來了供求關系的轉變，在機械化進程中，企業(yè)或產(chǎn)區(qū)間的競爭又重點表現(xiàn)在對工業(yè)技術運用和產(chǎn)品品質的掌控上。
4、隨著市場需求、產(chǎn)業(yè)政策、安全監(jiān)管、要素市場等急速變化，企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復雜的今天，什么又是構筑競爭優(yōu)勢的關鍵呢？可能單單追求規(guī)模效益或產(chǎn)品更迭已無法應對，這也促成了產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略的提出，
為了給產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢構造提供一個完整的解釋，邁克爾.波特曾在《國家競爭優(yōu)勢》中提出了一個“關鍵因素圖”，“關鍵因素”是產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢最重要的來源， 被稱為影響產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢的鉆石模型（參見圖1）。雖然鉆石模型是基于構筑產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢的理論，但在產(chǎn)區(qū)競爭優(yōu)勢構筑上一樣同理適用，它有助于我們理解和理清花炮產(chǎn)業(yè)升級的基本框架。
通過對鉆石體系各因素的分析，我們可以得出，產(chǎn)區(qū)現(xiàn)有競爭力的獲得是各關鍵因素互動所產(chǎn)生，未來競爭優(yōu)勢的構筑也將是通過種關鍵因素同步升級的結果。
從波特鉆石模型可以看出，在產(chǎn)業(yè)競爭中，有的要素和條件是由競爭主體企業(yè)創(chuàng)造的，有的要素和條件需要由政府提供。從這個意義上說，產(chǎn)業(yè)升級也將包括兩個層面，一是企業(yè)內部的升級，二是產(chǎn)區(qū)層面的升級。
從企業(yè)層面看，產(chǎn)業(yè)升級的實質是要素和能力的提升。通過資本、技術和人力資源的提升而發(fā)生要素密集度的變化，并促使產(chǎn)業(yè)鏈由低端向高端環(huán)節(jié)提升，最終提高附加價值�；ㄅ诋a(chǎn)業(yè)可以分解為研發(fā)、設計、生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售、燃放等不同的產(chǎn)業(yè)鏈條，不同的產(chǎn)業(yè)鏈條的附加值也存在很大的差異，越靠近產(chǎn)業(yè)鏈兩端，附加值越大。因此產(chǎn)業(yè)升級不是片面的強調生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝改進和技術提升，更重要的是促進花炮產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈層面升級。
從產(chǎn)區(qū)層面看，最主要的是環(huán)境與平臺的升級。產(chǎn)區(qū)環(huán)境將決定了產(chǎn)區(qū)對資金、技術、人才、信息等要素的吸引力，包括市場環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、安全監(jiān)管環(huán)境、人居人文環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境等。而發(fā)展平臺則集中表現(xiàn)在提供產(chǎn)業(yè)所需的資源整合平臺，以便吸引更多、更優(yōu)質的產(chǎn)業(yè)投資。包括投融資平臺、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)平臺、科研與孵化平臺、花炮文化展示平臺、焰火藝術展現(xiàn)平臺等。
產(chǎn)業(yè)升級的最終目的是構筑良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，因此，只有產(chǎn)區(qū)與企業(yè)沿著相同的產(chǎn)業(yè)鏈升級方向共同努力，才是構筑產(chǎn)區(qū)競爭優(yōu)勢的最佳路徑，是實現(xiàn)花炮產(chǎn)業(yè)升級的主要手段。
四、處理好產(chǎn)業(yè)升級中的關鍵問題
1、安全與發(fā)展：對于花炮產(chǎn)業(yè)來說，安全與發(fā)展是產(chǎn)業(yè)首先要直面的兩個重要問題，現(xiàn)代安全經(jīng)濟學“三角形理論”認為，發(fā)展就好似三角形的左右兩條邊，而安全是三角形的底邊，如果沒有底邊的支撐，即使經(jīng)濟發(fā)展再快，也構不成穩(wěn)定的三角形。安全是發(fā)展的基礎和前提，但經(jīng)濟不發(fā)展，沒有足夠的投入，安全投入就無從談起，發(fā)展又成為了安全的保障。實際工作中，如何權衡和處理好二者之間的關系，就像是調和婆媳關系一樣，極具藝術手法。有人曾對此進行過專門的“研究”，發(fā)現(xiàn)處理好婆媳間關系的關鍵，在于有著“兒子”和“老公”雙重身份的男士。同理，安全與發(fā)展之間，真正能起到平衡作用的關鍵在企業(yè)。新安全生產(chǎn)法明確了企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，如果企業(yè)能有所當擔，認真務實的落實主體責任，安全與發(fā)展之間就沒有了矛盾與沖突，定能和諧共進。產(chǎn)業(yè)升級是為了發(fā)展，而發(fā)展的前提是安全，花炮生產(chǎn)畢竟具有危險因素的存在，所以產(chǎn)業(yè)升級首先要求企業(yè)加強對安全生產(chǎn)的認識轉變觀念，變“要我安全”為“我要安全”。
2、政府與企業(yè)：要構筑產(chǎn)區(qū)的競爭優(yōu)勢，政府、企業(yè)都是重要的角色�；ㄅ诋a(chǎn)業(yè)的特質決定了政府職能與企業(yè)間的關系更是錯綜復雜，主要表現(xiàn)在：行政許可、安全監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、稅負等環(huán)節(jié)。如果說產(chǎn)業(yè)是果園，企業(yè)就是果樹，政府就是園丁。為了實現(xiàn)果園的增收，管理是關鍵。筆者認為政府在產(chǎn)業(yè)升級上最少要充當兩種角色，一是監(jiān)管者，行使法律賦予的行政權利。行政就要公平、公正、公開，無論是安全監(jiān)管、稅費征收還是污染控制，統(tǒng)一標準才能營造出良性的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。二是服務者，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展當“軍師”，為產(chǎn)業(yè)升級建“平臺”，服務就要熱情、誠懇、專業(yè)。解決企業(yè)個體所不能解決之難題，整合企業(yè)無法整合之資源。
3、增長與發(fā)展：“增長不等于發(fā)展”，近幾年花炮產(chǎn)值的增長非常之快，但產(chǎn)業(yè)并沒有實現(xiàn)健康的發(fā)展，這就是最好的例證。增長是數(shù)值的變化，發(fā)展是質量的提升；增長是手段，發(fā)展是目的。產(chǎn)業(yè)升級要規(guī)避“有增長而無發(fā)展”的怪圈。鄧小平同志曾提出“發(fā)展是硬道理”，對于產(chǎn)業(yè)也是一樣，這要求產(chǎn)業(yè)在轉型升級過程中要有創(chuàng)新精神，不要原地轉圈、“窩里斗”。不以產(chǎn)值、規(guī)模來衡量企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，要以引導消費、創(chuàng)造需求為變革的方向，以技術創(chuàng)新和知識創(chuàng)新為紐帶，以構筑良性的花炮產(chǎn)業(yè)生態(tài)為使命，為產(chǎn)業(yè)升級貢獻智慧與力量。
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