意料之中，昨天的文章引發(fā)了一部分爭(zhēng)議，不為平息爭(zhēng)議，只為更加細(xì)致表達(dá)我的想法，我決定對(duì)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)機(jī)械化的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)深度的梳理和剖析。印象中這是我第五次寫關(guān)于機(jī)械化的文章，希望這是最后一次。
當(dāng)今機(jī)械化的初衷與結(jié)果
“涉藥環(huán)節(jié)機(jī)械換人”這是花炮產(chǎn)業(yè)機(jī)械化關(guān)乎安全生產(chǎn)的初衷；而站在創(chuàng)造利潤(rùn)的角度，我想大多企業(yè)當(dāng)時(shí)是這么想的：我這箱花炮現(xiàn)在能賺100塊，現(xiàn)在手工生產(chǎn)一天100箱賺1萬(wàn)塊，如果用機(jī)械化生產(chǎn)就可以生產(chǎn)500箱，也就是5萬(wàn)塊。還有一種想法，詳細(xì)可見(jiàn)→產(chǎn)品角度看煙花：煙花爆竹今日之現(xiàn)狀的內(nèi)在邏輯。
總利潤(rùn)=單位利潤(rùn)*產(chǎn)量，這個(gè)樸素的想法并沒(méi)有維持太久，機(jī)械化的迅速普及或者叫泛濫，使得每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量都在大幅提升，單位利潤(rùn)就出現(xiàn)巨大的下滑，這個(gè)樸素的愿望落空了。
倘若僅僅是樸素愿望落空也就罷了，但是機(jī)械化帶去的企業(yè)體量、企業(yè)規(guī)模的劇烈膨脹，逼迫企業(yè)不得不創(chuàng)造更高的生產(chǎn)價(jià)值來(lái)彌補(bǔ)與日俱增的管理成本。于是，企業(yè)走上了兩條路：1.繼續(xù)瘋狂的提升產(chǎn)量；2.將產(chǎn)品做的越來(lái)越假。
有志有道德的大企業(yè)走的是第一條路，于是淡季營(yíng)銷瘋狂打折壓倉(cāng)，造成了天量的沉淀資金；而部分企業(yè)走的是第二條路，特別是當(dāng)今的鞭炮產(chǎn)業(yè)，由于每一個(gè)企業(yè)的機(jī)械化程度一模一樣沒(méi)有差距，所以都在鞭炮的樣式上打算盤，也就是所謂的“稀炮”，但是這種競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有底線，“你拉稀我比你更拉稀”！造成了如今鞭炮之積重難返，不可挽回的痛局。
稼動(dòng)率，請(qǐng)企業(yè)和部門尊重它
稼動(dòng)率=機(jī)器實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/最大負(fù)荷時(shí)間�，F(xiàn)在的煙花爆竹企業(yè)可以用“稼動(dòng)率”來(lái)給自己的機(jī)械化做個(gè)體檢。這樣企業(yè)主大概就知道自己花費(fèi)海量資金購(gòu)買的機(jī)械化設(shè)備，實(shí)際每年工作多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)為你創(chuàng)造利潤(rùn)。
如果我們的監(jiān)管部門有興趣收集數(shù)據(jù)，也可以采集下目前煙花爆竹企業(yè)的“稼動(dòng)率”，有了“稼動(dòng)率”這個(gè)數(shù)據(jù)，基本上可以給“還需要不需要”放“高溫假”來(lái)調(diào)控產(chǎn)品這個(gè)問(wèn)題來(lái)做佐證。甚至可以作為以后評(píng)定煙花爆竹企業(yè)分類的其中一個(gè)依據(jù)。
“春江水暖鴨先知”，作為原材料供應(yīng)商，在產(chǎn)業(yè)河道上游游泳的鴨子，我預(yù)估整個(gè)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的“稼動(dòng)率”應(yīng)該不到50%（以設(shè)備每日最大負(fù)荷12小時(shí)，全年工作時(shí)間300天即全年3600小時(shí)計(jì)算）。
基于以上判斷，我認(rèn)為當(dāng)今機(jī)械化的普遍性現(xiàn)如今對(duì)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)是弊大于利的，如上文所言，每一個(gè)企業(yè)都在淡季營(yíng)銷實(shí)際上就變成了“寅吃卯糧”，但是造成自身利潤(rùn)率的下降；而鞭炮拉稀的問(wèn)題則更加突出。
機(jī)械化未來(lái)的走向
煙花爆竹產(chǎn)業(yè)機(jī)械化的走向，應(yīng)該分成“已完成機(jī)械化的產(chǎn)業(yè)”和“尚未完成機(jī)械化的產(chǎn)業(yè)”兩個(gè)方面聊。
首先我們聊一聊機(jī)械化程度最高的鞭炮，相對(duì)于盆花和小產(chǎn)品，鞭炮由于原材料相對(duì)簡(jiǎn)單，種類更少，加之機(jī)械化程度的高度發(fā)達(dá)已經(jīng)徹底變成了“工業(yè)品”。“工業(yè)品”之間的競(jìng)爭(zhēng)，要么“降質(zhì)降價(jià)”也就是爆竹如今“越拉越稀”的慘烈局面；要么就是整合供應(yīng)鏈，即通過(guò)流動(dòng)資金來(lái)降低原輔材料包括紙張、玻璃紙、化工材料采購(gòu)價(jià)格來(lái)保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。昨天文章中的“模塊化”生產(chǎn)，鞭炮產(chǎn)業(yè)其實(shí)無(wú)法拆分，因?yàn)楸夼诠S幾乎都是涉藥工序，安全問(wèn)題大于一切，因此，個(gè)人對(duì)鞭炮產(chǎn)業(yè)表示憂心。
再來(lái)聊一聊盆花的問(wèn)題，盆花相對(duì)于鞭炮，機(jī)械化程度稍低，但是由于工種繁多，原材料眾多，是我昨天文章的集中體現(xiàn)。因此，非涉藥機(jī)械化設(shè)備獨(dú)立成廠，其實(shí)提升的是設(shè)備的“稼動(dòng)率”，“稼動(dòng)率”的提升意味著“損耗率”及“折舊率”的降低，同時(shí)非涉藥機(jī)械如果不在花炮廠內(nèi)，可以不受其他政策性放假的影響，其最大負(fù)荷時(shí)間同樣可以延長(zhǎng)。
再來(lái)聊一聊小產(chǎn)品，小產(chǎn)品的機(jī)械化我在2017年的文章中呼吁過(guò)，機(jī)械的研發(fā)者最優(yōu)解是與工廠參與聯(lián)合開發(fā)，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待機(jī)械所產(chǎn)生的效益，使用產(chǎn)品等比抽成的形式盈利，而不應(yīng)該研發(fā)出機(jī)械化賣給每一個(gè)企業(yè)。不然就會(huì)像今天“小金魚”砂炮那樣，本來(lái)單一產(chǎn)品的市場(chǎng)就小的可憐，每個(gè)企業(yè)都通過(guò)機(jī)械化把產(chǎn)能擴(kuò)大，最終利潤(rùn)率極低。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)以前的文章→ 煙花產(chǎn)業(yè)機(jī)械化，這條路還要不要這么走
最后筆者想說(shuō)的是，現(xiàn)在的煙花爆竹產(chǎn)業(yè)是由機(jī)械化推動(dòng)的新監(jiān)管時(shí)代，我們所有的思路和決定，都應(yīng)該基于如今煙花爆竹產(chǎn)業(yè)機(jī)械之現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行調(diào)整。仍然用老的觀念和思路對(duì)待煙花產(chǎn)業(yè)新常態(tài)，顯然是難以適應(yīng)的。
注：以文章含有附件 |
上一篇 ↑
相關(guān)資訊
