意料之中，昨天的文章引發(fā)了一部分爭議，不為平息爭議，只為更加細(xì)致表達(dá)我的想法，我決定對煙花爆竹產(chǎn)業(yè)機(jī)械化的問題進(jìn)行一個深度的梳理和剖析。印象中這是我第五次寫關(guān)于機(jī)械化的文章，希望這是最后一次。
當(dāng)今機(jī)械化的初衷與結(jié)果
“涉藥環(huán)節(jié)機(jī)械換人”這是花炮產(chǎn)業(yè)機(jī)械化關(guān)乎安全生產(chǎn)的初衷；而站在創(chuàng)造利潤的角度，我想大多企業(yè)當(dāng)時是這么想的：我這箱花炮現(xiàn)在能賺100塊，現(xiàn)在手工生產(chǎn)一天100箱賺1萬塊，如果用機(jī)械化生產(chǎn)就可以生產(chǎn)500箱，也就是5萬塊。還有一種想法，詳細(xì)可見→產(chǎn)品角度看煙花：煙花爆竹今日之現(xiàn)狀的內(nèi)在邏輯。
總利潤=單位利潤*產(chǎn)量，這個樸素的想法并沒有維持太久，機(jī)械化的迅速普及或者叫泛濫，使得每個企業(yè)的產(chǎn)量都在大幅提升，單位利潤就出現(xiàn)巨大的下滑，這個樸素的愿望落空了。
倘若僅僅是樸素愿望落空也就罷了，但是機(jī)械化帶去的企業(yè)體量、企業(yè)規(guī)模的劇烈膨脹，逼迫企業(yè)不得不創(chuàng)造更高的生產(chǎn)價值來彌補(bǔ)與日俱增的管理成本。于是，企業(yè)走上了兩條路：1.繼續(xù)瘋狂的提升產(chǎn)量；2.將產(chǎn)品做的越來越假。
有志有道德的大企業(yè)走的是第一條路，于是淡季營銷瘋狂打折壓倉，造成了天量的沉淀資金；而部分企業(yè)走的是第二條路，特別是當(dāng)今的鞭炮產(chǎn)業(yè)，由于每一個企業(yè)的機(jī)械化程度一模一樣沒有差距，所以都在鞭炮的樣式上打算盤，也就是所謂的“稀炮”，但是這種競爭沒有底線，“你拉稀我比你更拉稀”！造成了如今鞭炮之積重難返，不可挽回的痛局。
稼動率，請企業(yè)和部門尊重它
稼動率=機(jī)器實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時間/最大負(fù)荷時間�，F(xiàn)在的煙花爆竹企業(yè)可以用“稼動率”來給自己的機(jī)械化做個體檢。這樣企業(yè)主大概就知道自己花費(fèi)海量資金購買的機(jī)械化設(shè)備，實(shí)際每年工作多長時間來為你創(chuàng)造利潤。
如果我們的監(jiān)管部門有興趣收集數(shù)據(jù)，也可以采集下目前煙花爆竹企業(yè)的“稼動率”，有了“稼動率”這個數(shù)據(jù)，基本上可以給“還需要不需要”放“高溫假”來調(diào)控產(chǎn)品這個問題來做佐證。甚至可以作為以后評定煙花爆竹企業(yè)分類的其中一個依據(jù)。
“春江水暖鴨先知”，作為原材料供應(yīng)商，在產(chǎn)業(yè)河道上游游泳的鴨子，我預(yù)估整個煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的“稼動率”應(yīng)該不到50%（以設(shè)備每日最大負(fù)荷12小時，全年工作時間300天即全年3600小時計(jì)算）。
基于以上判斷，我認(rèn)為當(dāng)今機(jī)械化的普遍性現(xiàn)如今對煙花爆竹產(chǎn)業(yè)是弊大于利的，如上文所言，每一個企業(yè)都在淡季營銷實(shí)際上就變成了“寅吃卯糧”，但是造成自身利潤率的下降；而鞭炮拉稀的問題則更加突出。
機(jī)械化未來的走向
煙花爆竹產(chǎn)業(yè)機(jī)械化的走向，應(yīng)該分成“已完成機(jī)械化的產(chǎn)業(yè)”和“尚未完成機(jī)械化的產(chǎn)業(yè)”兩個方面聊。
首先我們聊一聊機(jī)械化程度最高的鞭炮，相對于盆花和小產(chǎn)品，鞭炮由于原材料相對簡單，種類更少，加之機(jī)械化程度的高度發(fā)達(dá)已經(jīng)徹底變成了“工業(yè)品”。“工業(yè)品”之間的競爭，要么“降質(zhì)降價”也就是爆竹如今“越拉越稀”的慘烈局面；要么就是整合供應(yīng)鏈，即通過流動資金來降低原輔材料包括紙張、玻璃紙、化工材料采購價格來保證企業(yè)競爭力。昨天文章中的“模塊化”生產(chǎn)，鞭炮產(chǎn)業(yè)其實(shí)無法拆分，因?yàn)楸夼诠S幾乎都是涉藥工序，安全問題大于一切，因此，個人對鞭炮產(chǎn)業(yè)表示憂心。
再來聊一聊盆花的問題，盆花相對于鞭炮，機(jī)械化程度稍低，但是由于工種繁多，原材料眾多，是我昨天文章的集中體現(xiàn)。因此，非涉藥機(jī)械化設(shè)備獨(dú)立成廠，其實(shí)提升的是設(shè)備的“稼動率”，“稼動率”的提升意味著“損耗率”及“折舊率”的降低，同時非涉藥機(jī)械如果不在花炮廠內(nèi)，可以不受其他政策性放假的影響，其最大負(fù)荷時間同樣可以延長。
再來聊一聊小產(chǎn)品，小產(chǎn)品的機(jī)械化我在2017年的文章中呼吁過，機(jī)械的研發(fā)者最優(yōu)解是與工廠參與聯(lián)合開發(fā)，以更長遠(yuǎn)的眼光看待機(jī)械所產(chǎn)生的效益，使用產(chǎn)品等比抽成的形式盈利，而不應(yīng)該研發(fā)出機(jī)械化賣給每一個企業(yè)。不然就會像今天“小金魚”砂炮那樣，本來單一產(chǎn)品的市場就小的可憐，每個企業(yè)都通過機(jī)械化把產(chǎn)能擴(kuò)大，最終利潤率極低。詳細(xì)內(nèi)容請見以前的文章→ 煙花產(chǎn)業(yè)機(jī)械化，這條路還要不要這么走
最后筆者想說的是，現(xiàn)在的煙花爆竹產(chǎn)業(yè)是由機(jī)械化推動的新監(jiān)管時代，我們所有的思路和決定，都應(yīng)該基于如今煙花爆竹產(chǎn)業(yè)機(jī)械之現(xiàn)狀來進(jìn)行調(diào)整。仍然用老的觀念和思路對待煙花產(chǎn)業(yè)新常態(tài)，顯然是難以適應(yīng)的。
注：以文章含有附件 |
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