隨著花炮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不斷深入，很多企業(yè)都有一種切身的感受---難。政策緊縮、需求下行、門檻提高，眾多的利空因素讓企業(yè)的生存環(huán)境，猶如“一夜回到了解放前”。和草創(chuàng)期一樣，暫不求“大富大貴”，活下去才是硬道理。一個企業(yè)要活下去就要有利潤，而利潤來源于其產(chǎn)品從市場上換回來的銷售額。在市場緊縮的大勢下，僧多粥少，競爭異常激烈。對于絕大多數(shù)在野花炮企業(yè)來說，市場品牌效應(yīng)尚未形成。本來份額就小，賣個“仨瓜倆棗”還常被挑肥揀瘦，處處還價，單單欠款，苦不堪言。
為了爭得一口活下去的“口糧”，有人已歇斯底里。雖然無法像“蓋市”的大企業(yè)那樣，動不動就向市場祭出“降龍十八掌”的大招。但“橫的還是會怕不要命的”，拼出“屌絲賴招”，你開發(fā)我制造，你去哪我到哪。同質(zhì)不同價---我更低，同價不同大----我加空。銷售額立馬笑臉相迎，可這往往是禾苗滿畈卻寶山空回的假象。越吃越餓，越餓越吃，拼到彈盡糧絕，最終Game over。抄襲仿制、造假低價現(xiàn)象，讓企業(yè)愈陷愈深，行業(yè)雪上加霜。
監(jiān)管、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、消費，整個花炮產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈就像是“五行相生相制”局，運用好欣欣向榮，搞不好亂七八糟。時下，消費者買不到滿意的花炮產(chǎn)品，渠道商苦于競爭導(dǎo)致效益日降的困局，生產(chǎn)商掙扎在無法破局的困惑中，供應(yīng)商在限產(chǎn)整頓的陣痛中咬牙苦撐，監(jiān)管部份承受著安全與環(huán)保的巨大壓力�；ㄅ跇I(yè)危機漸顯。生產(chǎn)企業(yè)做為中間環(huán)，一根扁擔(dān)挑兩頭，理應(yīng)肩負(fù)平衡產(chǎn)業(yè)生態(tài)之重任。
可用什么來撬動整個花炮產(chǎn)業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)變呢？
產(chǎn)品。因為目前業(yè)界所有的問題都不同程度的指向了花炮產(chǎn)品；再者產(chǎn)品是生產(chǎn)商最需改變也是最有能力改變的因素；三來在移動互聯(lián)的后工業(yè)時代，“拿產(chǎn)品放話”的時尚早已興起，一品扭乾坤的“屌絲逆襲”故事在不斷重演。
“三觀正則德行不虧”，改造產(chǎn)品觀是這個時代花炮生產(chǎn)商的“第五項修煉”。一旦成就，整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)將以花炮產(chǎn)品為顛覆。
然而我們需要什么樣的花炮產(chǎn)品觀呢？
其一，分清產(chǎn)品與制造的概念。制造≠產(chǎn)品。別一提產(chǎn)品，就想到生產(chǎn)、規(guī)模、成本。制造才是與工廠、生產(chǎn)和材料相關(guān)的部分，而產(chǎn)品更多的指向于設(shè)計思想、創(chuàng)造附加值的功能，是花炮文化、藝術(shù)和企業(yè)文化、實力的載體。
其二，理清我們的客戶是誰？產(chǎn)品是賣給消費者的，我們產(chǎn)品也是賣給經(jīng)銷商的，但是歸根結(jié)底是要賣給消費者的。在花炮特殊的產(chǎn)銷體系中，經(jīng)銷商常被我們視為上帝，可千萬記住消費者才是幕后真主。我們要虔誠面對上帝，但腦袋要常念真主。
其三，淬煉花炮產(chǎn)品火侯要把握好三種度，監(jiān)管部門的放心度，經(jīng)銷商的滿意度和最終用戶的尖叫度。監(jiān)管部門最擔(dān)心的是安全和環(huán)保，商人要滿足其先天逐利心，能使用戶尖叫的是超出預(yù)期的產(chǎn)品體驗。
其四，豐富花炮產(chǎn)品的情感體驗。好產(chǎn)品和好文章的標(biāo)準(zhǔn)是一樣一樣的，要美、要有思想，“思”無美則枯，美無“思”則浮�；ㄅ诋a(chǎn)品已不能局限在傳統(tǒng)以光、聲、色、形主導(dǎo)的視、聽覺感官體驗中，審美消費（即知覺）是花炮藝術(shù)的未來突破口。植入消費情懷，讓你的產(chǎn)品有情感、有思想、有故事�！笆谌艘杂觯瑘笾宰u”，致力于讓每款產(chǎn)品成為消費者心靈中的一場知遇，一份驚喜。如此，昂貴的“要我傳播”將轉(zhuǎn)變?yōu)槊赓M的“我要傳播”。
由此，我們有理由相信，花炮產(chǎn)品的力量將超乎你的想象。
我，為什么尊敬花炮。
假如它的身價是100元，那么，它產(chǎn)生了25元的工資，4元的稅收，5元的物流運費，8元的利潤，35元的原材料銷售，你把它的單位換成億元，那么，它讓十萬人人均收入近三萬，讓政府有四個億的可用財力，能夠滿足3000輛大貨運輸，能讓800個老板人均賺100萬，能讓近20億的資金流入本市場，能讓四萬個家庭沒有留守兒童，能讓在全國各地工廠倒閉潮中我們還在堅守，這就是我尊敬它的原因，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它就像一個家中的長子，雖然沒有讀大學(xué)，沒有西裝革履，不象小兒子那么光鮮亮麗，但它仍然頂著滿面灰塵，默默地拉起板車，為家庭做最大的貢獻(xiàn)，只是它也逐漸老去，精力不再像以往旺盛，我們?nèi)匀灰鹁此�，給它呵護(hù)，把它的板車換成汽車，讓它的腰不會過早的勞損，我們在它汗流浹背時替他擦擦汗，在它不小心摔倒出血時給它止止血，因為，它有著我們一千年以來不容置疑的值得尊敬的原因。
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