最近，與幾個(gè)花炮企業(yè)老板談起花炮未來發(fā)展方向以及所在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理。@我認(rèn)為有一個(gè)觀點(diǎn)很重要，那就是“順勢而為考驗(yàn)的是眼光，逆勢而為考驗(yàn)的是勇氣”。順勢時(shí)各方資源都容易整合，投資的壓力也相對較小；逆勢時(shí)容易受到種種“不公平”待遇，發(fā)展的鏈條上處處都成瓶頸。所以，任何企業(yè)能有眼光做到順勢轉(zhuǎn)型提升遠(yuǎn)比逆勢背水一戰(zhàn)要高明得多�？v觀花炮企業(yè)中，有些企業(yè)覺得壓力和問題挺多，資金和市場都較疲軟；也有企業(yè)覺得當(dāng)前形勢對自己有利，貸款不多，市場逆勢上揚(yáng)；還有的企業(yè)覺得一切都較為穩(wěn)定，似乎當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭與自己無關(guān)。@@我想說的是，在中國經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，社會的債務(wù)危機(jī)、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌營銷能力不足所導(dǎo)致的市場競爭力下降和盈利能力下降問題，也照樣會在花炮企業(yè)中體現(xiàn) �；ㄅ谄髽I(yè)由于其政策的嚴(yán)控，這一把雙刃劍既讓花炮行業(yè)處于一個(gè)相對競爭的穩(wěn)定態(tài)勢，也讓企業(yè)感覺到安全成本越來越巨大。但是，即使面對相對的競爭環(huán)境，正由于各項(xiàng)成本都在上漲，新一輪包括資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和渠道品牌等在內(nèi)的比拼才剛剛開始。戰(zhàn)場也將從花炮產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)到以縣級經(jīng)銷商和下級零售商為中心的區(qū)域，最終的戰(zhàn)場將是在基層區(qū)域消費(fèi)者的心智中。@@@關(guān)于“順勢與逆勢”，我認(rèn)為：對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，今天的順勢就是明天的趨勢和發(fā)展空間，“勢”都表現(xiàn)為階段性特征，都是歷史長河中的必然規(guī)律；對于企業(yè)來說，優(yōu)勢和劣勢都是相對的，今天的優(yōu)勢也可能成為明天的劣勢，順境與逆境也可以相互轉(zhuǎn)化。但“勢”不可違，最好順其趨勢；當(dāng)然如果有勇氣在逆境中發(fā)現(xiàn)更大的超越眼前的“勢”，則是屬于顛覆性的大作為。未來幾年，是那些有綜合實(shí)力的企業(yè)大顯身手的時(shí)候（詳見百度《花炮產(chǎn)業(yè)必定發(fā)展，花炮企業(yè)何去何從》）；目前比較穩(wěn)定的那批特色企業(yè)千萬不能坐井觀天，而要客觀分析企業(yè)優(yōu)劣勢，千方百計(jì)選準(zhǔn)試驗(yàn)區(qū)域，聯(lián)合經(jīng)銷商（詳見百度《對花炮經(jīng)銷商如何做好品牌營銷的五條建議》、《國內(nèi)花炮市場的品牌營銷戰(zhàn)略》），用智慧的眼光和革新的勇氣有所作為！那些微小企業(yè)成為以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為主導(dǎo)的專業(yè)型企業(yè)，應(yīng)該是當(dāng)下控制風(fēng)險(xiǎn)和理性成長的最佳路徑（詳見百度《對花炮企業(yè)轉(zhuǎn)型的十條建議》）。愿各位有理想的花炮企業(yè)家從內(nèi)心覺醒，從當(dāng)下行動，借助優(yōu)勢，克服劣勢，順勢而為，用眼光和勇氣把握機(jī)遇，再創(chuàng)輝煌�。ㄆ放婆c人才管理專注者李仕飛 于2014年12月2日）
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