最近，與幾個花炮企業(yè)老板談起花炮未來發(fā)展方向以及所在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理。@我認為有一個觀點很重要，那就是“順勢而為考驗的是眼光，逆勢而為考驗的是勇氣”。順勢時各方資源都容易整合，投資的壓力也相對較小；逆勢時容易受到種種“不公平”待遇，發(fā)展的鏈條上處處都成瓶頸。所以，任何企業(yè)能有眼光做到順勢轉型提升遠比逆勢背水一戰(zhàn)要高明得多。縱觀花炮企業(yè)中，有些企業(yè)覺得壓力和問題挺多，資金和市場都較疲軟；也有企業(yè)覺得當前形勢對自己有利，貸款不多，市場逆勢上揚；還有的企業(yè)覺得一切都較為穩(wěn)定，似乎當前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭與自己無關。@@我想說的是，在中國經(jīng)濟的大環(huán)境下，社會的債務危機、企業(yè)的技術創(chuàng)新和品牌營銷能力不足所導致的市場競爭力下降和盈利能力下降問題，也照樣會在花炮企業(yè)中體現(xiàn) �；ㄅ谄髽I(yè)由于其政策的嚴控，這一把雙刃劍既讓花炮行業(yè)處于一個相對競爭的穩(wěn)定態(tài)勢，也讓企業(yè)感覺到安全成本越來越巨大。但是，即使面對相對的競爭環(huán)境，正由于各項成本都在上漲，新一輪包括資金、技術、團隊和渠道品牌等在內(nèi)的比拼才剛剛開始。戰(zhàn)場也將從花炮產(chǎn)區(qū)轉到以縣級經(jīng)銷商和下級零售商為中心的區(qū)域，最終的戰(zhàn)場將是在基層區(qū)域消費者的心智中。@@@關于“順勢與逆勢”，我認為：對于整個產(chǎn)業(yè)來說，今天的順勢就是明天的趨勢和發(fā)展空間，“勢”都表現(xiàn)為階段性特征，都是歷史長河中的必然規(guī)律；對于企業(yè)來說，優(yōu)勢和劣勢都是相對的，今天的優(yōu)勢也可能成為明天的劣勢，順境與逆境也可以相互轉化。但“勢”不可違，最好順其趨勢；當然如果有勇氣在逆境中發(fā)現(xiàn)更大的超越眼前的“勢”，則是屬于顛覆性的大作為。未來幾年，是那些有綜合實力的企業(yè)大顯身手的時候（詳見百度《花炮產(chǎn)業(yè)必定發(fā)展，花炮企業(yè)何去何從》）；目前比較穩(wěn)定的那批特色企業(yè)千萬不能坐井觀天，而要客觀分析企業(yè)優(yōu)劣勢，千方百計選準試驗區(qū)域，聯(lián)合經(jīng)銷商（詳見百度《對花炮經(jīng)銷商如何做好品牌營銷的五條建議》、《國內(nèi)花炮市場的品牌營銷戰(zhàn)略》），用智慧的眼光和革新的勇氣有所作為！那些微小企業(yè)成為以優(yōu)質產(chǎn)品為主導的專業(yè)型企業(yè)，應該是當下控制風險和理性成長的最佳路徑（詳見百度《對花炮企業(yè)轉型的十條建議》）。愿各位有理想的花炮企業(yè)家從內(nèi)心覺醒，從當下行動，借助優(yōu)勢，克服劣勢，順勢而為，用眼光和勇氣把握機遇，再創(chuàng)輝煌�。ㄆ放婆c人才管理專注者李仕飛 于2014年12月2日）
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