——記江西省李渡煙花集團有限公司董事長鄧慶茂
有這樣一個人，他不是歌星，也不是明星，但中國近20年的重大盛事，從國慶45周年到國慶50周年，從香港回歸到澳門回歸，從北京奧運會到上海世博會，再到國慶60周年，在中國一次次氣勢恢宏、舉世矚目的歡慶盛典中，總能看到他與他所帶領的團隊忙碌的身影。中國人那一次次快樂、豪邁的心情，都離不開他們的精彩渲染。
有這樣一個人，他上過大學、當過兵、務過農、做過工人，經歷坎坷多舛，就在人到中年時，命運把他推到一個瀕臨倒閉的鎮(zhèn)屬社辦企業(yè)。在長達三十多年的時間里，誰都沒有想到，他能把這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，不僅拯救過來了，而且一路發(fā)展，沖出國門，走向世界，一舉成為全球同行業(yè)內規(guī)模最大、環(huán)境最美的企業(yè)。
他所從事的行業(yè)，是為歡樂“擂鼓”、為喜慶“添彩”。它是光與聲、形與色的藝術，能給人帶來美的極大享受。然而這個行業(yè)正像“帶著鎖鏈舞蹈”，每一次瞬間美麗的展現(xiàn)，都要付出加倍的小心和努力。很難想像，一個人把近半輩子時光，都花在了這項“美麗卻又不自由”的事業(yè)上。這就是高危行業(yè)——煙花，從業(yè)者不僅要精益求精不斷創(chuàng)造“驚艷”，更要有經年歷月“如履薄冰”的小心和謹慎。
他，就是全國勞動模范、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、江西省優(yōu)秀共產黨員，江西省李渡煙花集團有限公司董事長鄧慶茂，男，1943年10月生于江西省進賢縣李渡鎮(zhèn)，曾就讀于北京航空工業(yè)�？茖W校機械制造專業(yè)，煙花高級工程師。任進賢縣人大常務委員會委員、南昌市人大代表、南昌市黨代表、江西省黨代表、中國安全生產協(xié)會常務理事、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會理事、中國煙花爆竹技術標準委員會副主任。自1981年擔任李渡公社知青花炮廠（李渡煙花集團有限公司前身）領導以來，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝自己，充實自己，以特有的膽識和氣魄，高瞻遠矚，真抓實干，與時俱進，使難于做大的高�；ㄅ谄髽I(yè)做大做強了，將一個瀕臨倒閉的小廠打造成了全國規(guī)模最大最美的煙花企業(yè)：目前下屬8個子公司、1個煙花研究所和1個檢測中心。占地面積達4100多畝，總資產超億元，連續(xù)數(shù)年被評為江西省先進非公有制企業(yè)、全國出口創(chuàng)匯先進企業(yè)、全國安全生產示范企業(yè)、中國焰火燃放最具影響力企業(yè)等稱號。
他就是一個不斷追求完美，同時又極端嚴謹?shù)膹臉I(yè)者。他用自己超乎尋常的敬業(yè)與執(zhí)著，創(chuàng)造了煙花行業(yè)的奇跡，也書寫了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的輝煌。
北京奧運添光彩
時間回到2008年8月8日，那個令全中國人民都無法忘記的夜晚。
23時36分，當胡錦濤總書記在鳥巢鄭重宣布北京奧運會正式開幕后，北京的天空頓時成為煙花的海洋，場內外的觀眾在煙花綻放的絢麗中盡情歡慶。
在開幕式上，李渡煙花集團擔負著主要的燃放任務，負責天安門、永定門、北海、什剎海、奧林匹克公園五個點的煙花燃放，這五個串聯(lián)起北京中軸線的地點上空，先后開出紅黃綠藍紫的牡丹花，那是代表著奧運五環(huán)的顏色。360個品種12萬枚煙花，李渡煙花創(chuàng)造了奧運會燃放品種最多、燃放量最大、規(guī)格尺寸最全、燃放成功率最高的“四項之最”。
璀璨的榮光背后是苦澀的汗水、艱辛的付出。自從接到奧運會焰火燃放任務后，鄧慶茂就一刻也沒有停歇過。他從原材料的選購到產品研發(fā)，再到燃放模擬演練，每一個細微的過程他都要嚴格審查，親自把關，做到精益求精、萬無一失。
白天干累了，鄧慶茂就趴在辦公桌上打一會兒盹，盡管家就在辦公樓附近，離得不遠，可他不愿把時間浪費在來回的路上；晚上忙到凌晨兩三點那是常事，犯困了就用冷水沖把臉，為的是既要趕時間進度又要保產品安全。
鄧慶茂說：“奧運會是國家大事，能有幸為奧運會做事出力，是國家對我們的信任，我們寧愿多犧牲自己一點，也絕不能辜負國家對我們的信任�！�
所有的付出，只待奧運會上精彩一現(xiàn)。然而，就在奧運會宣布開幕的前半個小時，天安門廣場及四周迅速聚集了數(shù)萬為奧運會加油的市民。歡呼的人群越聚越多，道路水泄不通，安全問題引發(fā)政府擔心，奧運會運營中心緊急通知鄧慶茂要做好取消天安門點燃放的準備。
“怎么辦？”時間一分一秒的過去，鄧慶茂面臨著一場從未有過的考驗。天安門是首都的心臟，這一夜世界多少目光聚集這里，這一夜中國多少百姓為這里歡呼，盛世中國的形象和風采都將通過這里精彩呈現(xiàn)。
“我保證煙花燃放不會出現(xiàn)安全問題�！编噾c茂信心十足、擲地有聲地向奧運會運營中心作出莊重承諾。
在這樣特殊時刻，能做出這樣大膽承諾，該有怎樣的擔當、怎樣的決心？或許沒有幾人能真正知道這將會背負多大的“責任”。
作為一名企業(yè)家，鄧慶茂很清楚，奧運會煙花燃放對于他與企業(yè)來講，“榮譽高于利益”，為祖國爭光是他心中的最高使命。基于這種追求，鄧慶茂對奧運會煙花燃放前期準備工作超乎尋常的苛刻。奧運會天安門燃放點，鄧慶茂帶領整個團隊提前一個月在廠區(qū)里進行了多次的演練，每個員工的工作做到細化到“動作”的嚴格要求。為精準、快捷的開展工作，李渡煙花首次在天安門提前幾天做好了地標。每個燃放片區(qū)，都安排專人監(jiān)管、檢查。鄧慶茂注重每個細節(jié)，為了最大限度地避免風險，他甚至多次要求員工把數(shù)千個安裝好的炮筒重新進行調整、做好維護。他的腦海中無數(shù)次預演過煙花燃放過程。
正是扎實準備工作的保障，讓鄧慶茂胸有成竹，也最終打消了奧運會運營中心的顧慮，這才使天安門燃放點的煙花得以順利燃放。
“沒有金剛鉆，不攬瓷器活。”憑著這份信心，李渡煙花在北京奧運會上盡情展現(xiàn)了華麗英姿，也贏得了全世界人們的高度贊譽。
國慶60周年譜華章
奧運會的巨大成功，讓國家相關部門對李渡煙花更加的信任和看重。國慶60周年聯(lián)歡晚會燃放焰火的重要任務，李渡煙花再次擔當主角，承擔了90%的燃放任務。
不過這次，鄧慶茂一開始就清醒地認識到，國慶60周年煙花燃放不同以往，不僅僅是一次煙花藝術展示，更是一次嚴肅的政治任務，必須要求我們百分之百保證安全，百分之百保證成功。
從最初接到導演創(chuàng)意開始，鄧慶茂便著手成立設計編排小組，對創(chuàng)意進行反復研究和領會，并結合實際煙花產品和燃放技術所能達到的水平，反復試驗。如大花籃造型，4寸、6寸和8寸的煙花相繼升空，高度不同，但要求同時炸開，其中點火時間控制在0.1秒之間，要求相當高。
“只許成功，不準失敗�！痹诿鎸ο啾葕W運會編排設計要求高、陣地狀況更加復雜、作業(yè)難度不斷加大、點火控制要求精確等一系列難題時，鄧慶茂就是用這句話激勵他的煙花團隊，潛心鉆研，刻苦試驗，一次不行，兩次，兩次不行，三次……經過不斷的調整，不斷的試驗，最終達到創(chuàng)意要求。
在國慶60周年聯(lián)歡晚會上，最難的要屬音樂主題煙花，它要求焰火必須與音樂同步，實現(xiàn)二者完美結合。而在一場晚會上要完成包括《北京喜訊到邊寨》、《黃河》、《節(jié)日圓舞曲》等4場密集的音樂主題煙花燃放任務，這在國內尚屬首次，難度可想而知。但鄧慶茂做到了，他不光做到了，而且還取得了燃放成功率百分之百和安全零事故的優(yōu)異成績。
“沒有做不到，只有想不到�！碑斚笳�56個民族的56張“笑臉”，高懸于廣場夜空的巨大“花籃”，從高空到聯(lián)歡人群的“黃河之水天上來”，一個個獨具想象力和震撼力的煙花效果，為首都國慶六十周年聯(lián)歡晚會增光添彩時，人們對鄧慶茂的這句話才有了真正的理解，并對其豎起拇指，刮目相看。
然而，或許沒有人知道，為了全力保障60周年首都國慶煙花燃放，鄧慶茂不僅抽調公司最強的技術力量，花巨資購買了國外設備，還推掉了800多萬元的煙花燃放訂單業(yè)務，放棄了長期合作的伙伴。對他來說，為祖國慶典，是光榮、更是責任。
上海世博耀全球
2010年4月30日，上海世博會開幕再次讓中國成為全球的焦點。黃浦江上萬千焰火流光溢彩，激情四射，李渡煙花為中外賓客打造了一場喜慶、歡樂的視覺盛宴。
李渡煙花承擔著主燃放區(qū)域黃浦江中央、盧浦大橋的焰火燃放任務。為增添世博會觀賞亮點，鄧慶茂帶領李渡煙花創(chuàng)下了二個“首次”。一是“EXPO”英文字樣的碩大特效焰火。二是在四十九米高的盧浦大橋上燃放“彩色瀑布”煙火。
因為主要是在黃浦江和盧浦大橋上燃放，地形極其特殊，條件十分艱苦，燃放技術人員和作業(yè)人員面臨著前所未有的壓力。從4月28日晚上12點，進入燃放區(qū)進行準備，盧浦大橋上實行全封閉，工作人員進去后就不能出來。
三天三夜的時間里，年已66歲的鄧慶茂像個壯小伙，精神抖擻，和所有的工作人員堅守在盧浦大橋上。盧浦大橋全長400米，他不知道來來回回走了多少遍，爬上爬下多少次。橋上沒有衛(wèi)生間，他就盡量不喝水，餓了就啃點面包。有些年輕同志都有點堅持不住，可鄧慶茂笑著鼓勵大家：“我這么大年紀的人能堅持住，你肯定也行�！�
在他的帶領下，160多名工作人員發(fā)揮不畏艱難、奮勇拼搏的精神，順利完成了燃放任務。李渡煙花打造出“火樹銀花夜上海，姹紫嫣紅黃浦江”的盛況，再一次贏得了世人的贊嘆。
在中國一次次重大活動慶典的焰花燃放表演中，李渡煙花一直都在扮演著重要的角色。
世界藝術大師蔡國強，擔任北京奧運會、國慶60周年聯(lián)歡晚會焰火燃放總設計。他認為，李渡煙花達到了國際頂尖水平。
國慶60周年煙花燃放指揮部專家和領導高度評價鄧慶茂，認為他是一位有著高度責任感的企業(yè)家，對待國家任務，做到了全身心的投入和無私的付出。
為國爭光不求名
從1980年接手瀕臨倒閉的李渡知青花炮廠，鄧慶茂當了33年的“廠長”，他愣是憑著這樣一股“一輩子只做一件事”的執(zhí)著與敬業(yè)精神，把這個社辦企業(yè)做成了占地4200畝，資產超億元，年納稅近2000萬的全國煙花領域“航空母艦”。
鄧慶茂是一名成功的企業(yè)家，但同時也是一名優(yōu)秀的共產黨員。他具有強烈的國家榮譽感和使命感，耐得住辛苦和寂寞。李渡煙花95%的產品出口銷售到美、意、英、法等60多個國家和地區(qū)，在國際大賽中，獲獎30多次，其中20多次奪冠。他從不不急功近利，不為名利所累。無論取得多大成就、多高榮譽，他從沒停止過工作的步伐，一如既往地為煙花事業(yè)辛勤耕耘。因為，“為國爭光”一直是他的人生信條。
作為擁有上億身價的企業(yè)家，鄧慶茂生活卻一直樸素低調。孩子在家結婚，他從不大操大辦，未發(fā)一張請柬，只為招待親戚擺了兩三桌酒。他不打撲克、麻將，不進娛樂場所。到外地出差，住的是一般旅店。2009年，公司想要給他配輛好點的車，他沒有同意，但車還是要買的，最終他自掏腰包買了輛車，沒用公司一分錢，連司機都沒有配備。他說：“能為公司節(jié)省的，咱盡量不浪費。”
他理解群眾疾苦，經常關愛員工，慰問病痛者，幫助困難者。1997年以來，他多方奔走，為160多戶員工解決了集資建房問題，為50名員工解決了子女上學或就業(yè)難的問題。
從上世紀90年代以來，他和企業(yè)以及員工捐助貧困，捐資助學、救災、購買福利彩票等共80多萬元。在他的提議下，為修建李渡鎮(zhèn)初中、李渡大道水泥路、李渡許家大橋、李渡大橋、李渡到316國道經過十幾個村莊的水泥路、生產區(qū)附近村莊進村的水泥路等捐資860多萬元，李渡禮花廣場捐資100多萬元。投資社會公益事業(yè)，他從來不吝嗇，這些年光捐出去的就有1500多萬元。
作為企業(yè)家，他所獲得的財富足以讓他一輩子享用不盡。但年近七旬，他卻依舊堅持工作。他說：“李渡煙花就是我的孩子，我要守護好、培育好他，把這份事業(yè)做得更加長久，給當?shù)氐恼桶傩绽^續(xù)做出更多貢獻。”
許多人常常問他如何看待自己的成功。他卻總是說，自己只是一個普通人，一個企業(yè)的經營者，不是什么大企業(yè)家、更不是什么成功者。他只是做了自己該做的事情，是這個時代一直在推著他向前走。盛世的中國，造就了他的事業(yè)。他也愿意以自己默默的堅守和努力來報答祖國，讓那璀璨的煙花為盛世中國絢麗綻放！
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