對花炮文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展模式的探索思考
--以教育為基礎(chǔ)、以文化為紐帶發(fā)展花炮文化創(chuàng)意品牌 作者：李仕飛
“花炮產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，花炮企業(yè)要由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣文化”，這一點已經(jīng)成為很多花炮從業(yè)者的基本共識，但如何尋找途徑實現(xiàn)文化的鏈接？如何整合整合資源實現(xiàn)價值的提升？這些卻是我們目前需要突破的困境，現(xiàn)將本人對花炮文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展模式的探討性思考分享如下：
一、花炮文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的三個環(huán)境條件
1.天時�；ㄅ诋a(chǎn)品源于老百姓驅(qū)邪避害、祈福納祥的精神需求，花炮產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)被國家統(tǒng)計局正式列入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)階段加快花炮文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的提升發(fā)展恰逢其時，一方面，消費水平提升為花炮文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展提供了巨大的市場需求空間。當(dāng)老百姓解決了物質(zhì)上的基本需求后，更多的人在開始尋求精神上的刺激與安慰，煙花因其瞬間綻放的美麗和與人情感共鳴后的永恒記憶，讓很多人為之歡呼雀躍，煙花這民俗文化成為了中國老百姓必不可少的內(nèi)心需求。另一方面，國家對文化產(chǎn)業(yè)的重視將給花炮文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展極富正能量的引導(dǎo)。下階段，我們不得不高度重視文化等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因為這是除加強社會保障體系建設(shè)外拉動內(nèi)需的一條重要舉措。另外，花炮產(chǎn)業(yè)在文化方面的缺失現(xiàn)狀為下一步花炮文化創(chuàng)意的發(fā)展提供了迫切的需求。在產(chǎn)能逐漸過剩的形勢下，花炮企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須回歸花炮產(chǎn)品的本性，由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣文化，引導(dǎo)更多年輕人玩煙花，幫助更多玩煙花的人策劃主題，提升文化品味與價值。
2.地利。文化創(chuàng)意不是無根之樹，也不是無源之水，搞花炮文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也如此，需要尋找一個立足點，再以四兩撥千斤之力鏈接更長的線，撬動更大的面。中國煙花源頭當(dāng)屬湘贛之地，尤其以花炮祖師李畋家鄉(xiāng)--瀏陽大瑤一帶最具特色。瀏陽已經(jīng)成為湘贛花炮主產(chǎn)區(qū)的軸心、全世界花炮文化發(fā)源地、全球花炮經(jīng)濟總部。有實力的大型文化集團可以選擇立足瀏陽建立花炮文化創(chuàng)意總部，再對接全國旅游景區(qū)，整合全國文化基地資源。
3.人和�；ㄅ谖幕a(chǎn)業(yè)的孵化成長需要地方政府的大力扶持，也需要一批以傳播煙花藝術(shù)之美為己任的執(zhí)著追求者，更需要廣大花炮人的覺醒與合作�；ㄅ诋a(chǎn)業(yè)在夾縫中生存到今天，之所以還依然煥發(fā)出生命的活力，這除了花炮本身的魅力外就是花炮人善于在逆境中抗?fàn)幍木衿鸬搅司薮蟮淖饔�。正因為目前產(chǎn)業(yè)面臨著管控嚴(yán)格、產(chǎn)能過剩、成本上漲、人才稀缺的環(huán)境，這更能激起花炮人的危機意識，會有更多人慢慢明白：只有優(yōu)勢互補、合作發(fā)展才能贏得更大的發(fā)展機遇。
二、花炮文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的三個基本步驟
1.教育。教育的目標(biāo)除了簡單的灌輸知識外，更為重要的在于啟發(fā)思維、鼓舞精神和提醒我們反思生活找到自我。花炮產(chǎn)業(yè)中無論是生產(chǎn)商還是經(jīng)銷商都存在文化素質(zhì)不高、年齡層次偏高、學(xué)習(xí)教育不夠等問題�；ㄅ诋a(chǎn)業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提升過程中，只有通過經(jīng)�；慕逃龑W(xué)習(xí)，才能讓更多的企業(yè)家提升思維層次，進而為引領(lǐng)一批精英深度交流、促成優(yōu)勢互補的合作做好鋪墊。
2.文化。當(dāng)很多企業(yè)家的素質(zhì)提升后，還需要同步將花炮產(chǎn)品的文化內(nèi)涵進一步提升，更需要跨界思維將煙花藝術(shù)嫁接到其他文化載體、將其他文化藝術(shù)形式充實到煙花產(chǎn)品。文化是文明的潛移默化，文化創(chuàng)意在初期往往是以一種虛擬的形式和精神的價值進入消費者的心智模式中，對于消費者是一個順其自然接受的過程，對于花炮企業(yè)來說因為創(chuàng)意、精神等價值是很難一眼就看清楚的，所以特別容易忽視，也很難進行系統(tǒng)思考與策劃。大型文化創(chuàng)意投資型企業(yè)可以從三方面做好文化提升工作，一是在引領(lǐng)企業(yè)家思想的基礎(chǔ)上整體包裝策劃花炮文化資源。二是為各地旅游景區(qū)的發(fā)展提供解決問題的方案，不斷推動煙花藝術(shù)與景區(qū)旅游資源的對接。三是以主題微型音樂焰火為載體，不斷引導(dǎo)經(jīng)銷商的事業(yè)心態(tài)，不斷引導(dǎo)年輕人愛上煙花文化。
3.品牌。老百姓的精神生活需要花炮民俗文化的傳播，花炮民俗文化的傳播需要系統(tǒng)規(guī)劃和資金投入，能具備系統(tǒng)策劃運作能力和雄厚經(jīng)濟實力的企業(yè)必定是有責(zé)任感的盈利型企業(yè)，即那種在殘酷的市場經(jīng)濟環(huán)境中把傳播煙花文化當(dāng)作事業(yè)來做，并做成行業(yè)標(biāo)桿和市場品牌的企業(yè)。因此，我們所處的這個時代呼喚品牌的誕生，那種文化創(chuàng)意型集團可以聯(lián)合花炮產(chǎn)銷鏈條上的優(yōu)勢互補資源，樹立傳播煙花藝術(shù)之美的使命，描繪立志打造成花炮文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌和文化產(chǎn)業(yè)中最具煙花藝術(shù)體驗的特色品牌企業(yè)。同時，鎖定企業(yè)特色進行系統(tǒng)策劃，分階段實施推廣和價值轉(zhuǎn)化的計劃。
三、花炮文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的三個關(guān)鍵要素
1.培訓(xùn)教育機構(gòu)。作為引導(dǎo)花炮企業(yè)和鏈接其他企業(yè)的第一步：教育�？梢詮囊韵聨追矫嫒タ紤]，一是教育內(nèi)容以人的積極思維心態(tài)、品牌戰(zhàn)略發(fā)展謀劃、現(xiàn)代企業(yè)管理理念和煙花文化藝術(shù)美學(xué)等為主。二是教育對象主要是全國各地的花炮生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和他們聘請的職業(yè)經(jīng)理人及其他文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的精英代表，另外就是花炮相關(guān)企業(yè)的中層骨干，這是花炮文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行團隊。三是教育培訓(xùn)方式主要采取老師授課、學(xué)員互動、實地考察、案例討論為主，充分激發(fā)企業(yè)家的主動思維，不斷創(chuàng)造機會讓更多人互相了解、建立信任。
2.文化策劃公司。策劃公司的主要功能價值在于將企業(yè)家學(xué)員身上的零散優(yōu)勢經(jīng)過引導(dǎo)合作、包裝策劃形成整體特色。包裝策劃公司切入的方式可以是直接融入培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，將實戰(zhàn)聯(lián)盟的模擬嘗試納入課程內(nèi)容，做到更有針對性和趣味性地引導(dǎo)合作。也可以在培訓(xùn)結(jié)束后去聯(lián)合培訓(xùn)班中有實力有思想的企業(yè)家去做一些項目合作的前期調(diào)研和運營策劃工作。
3.投資集團。投資是將文化創(chuàng)意項目落地執(zhí)行的關(guān)鍵，當(dāng)我們花炮企業(yè)與其他文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)形成思想共識后，就需要事先約定好投入和分配辦法，可以是花炮相關(guān)企業(yè)共同入股，也可以是花炮企業(yè)加其他文化企業(yè)，再加文化創(chuàng)意策劃企業(yè)共同入股，但最好是有實力雄厚的公司控股，以便主體突出、優(yōu)勢明顯。投資集團進行花炮文化創(chuàng)意提升的主要方向有三個，一是景區(qū)焰火，采取激光、舞蹈等多元方式配合焰火表演形成人與煙花共舞的欣賞作品，為景區(qū)創(chuàng)造特色和更大的旅游收入，同時也為花炮文化創(chuàng)意企業(yè)創(chuàng)造更大價值。二是主題微焰火，引導(dǎo)更多消費者由自己隨意燃放到策劃主題、精心編排方式燃放，并與婚慶等文化團隊合作推動主題音樂微焰火，以此讓煙花更準(zhǔn)確地體現(xiàn)她的文化藝術(shù)之美，引導(dǎo)更多的年輕人愛上煙花。三是衍生產(chǎn)品，當(dāng)跳出煙花看煙花的時，就會發(fā)現(xiàn)跨界思維給我們帶來的價值，例如將煙花品牌植入動畫片、用湘繡藝術(shù)體現(xiàn)煙花永恒之美、將煙花文化元素做成特色裝飾品等等，既可以在更大的空間內(nèi)傳播煙花文化，又可以獲得煙花文化創(chuàng)意品牌所帶來的增值效益。
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