——記江西省李渡煙花集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄧慶茂
有這樣一個(gè)人，他不是歌星，也不是明星，但中國(guó)近20年的重大盛事，從國(guó)慶45周年到國(guó)慶50周年，從香港回歸到澳門回歸，從北京奧運(yùn)會(huì)到上海世博會(huì)，再到國(guó)慶60周年，在中國(guó)一次次氣勢(shì)恢宏、舉世矚目的歡慶盛典中，總能看到他與他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)忙碌的身影。中國(guó)人那一次次快樂、豪邁的心情，都離不開他們的精彩渲染。
有這樣一個(gè)人，他上過大學(xué)、當(dāng)過兵、務(wù)過農(nóng)、做過工人，經(jīng)歷坎坷多舛，就在人到中年時(shí)，命運(yùn)把他推到一個(gè)瀕臨倒閉的鎮(zhèn)屬社辦企業(yè)。在長(zhǎng)達(dá)三十多年的時(shí)間里，誰(shuí)都沒有想到，他能把這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，不僅拯救過來了，而且一路發(fā)展，沖出國(guó)門，走向世界，一舉成為全球同行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、環(huán)境最美的企業(yè)。
他所從事的行業(yè)，是為歡樂“擂鼓”、為喜慶“添彩”。它是光與聲、形與色的藝術(shù)，能給人帶來美的極大享受。然而這個(gè)行業(yè)正像“帶著鎖鏈舞蹈”，每一次瞬間美麗的展現(xiàn)，都要付出加倍的小心和努力。很難想像，一個(gè)人把近半輩子時(shí)光，都花在了這項(xiàng)“美麗卻又不自由”的事業(yè)上。這就是高危行業(yè)——煙花，從業(yè)者不僅要精益求精不斷創(chuàng)造“驚艷”，更要有經(jīng)年歷月“如履薄冰”的小心和謹(jǐn)慎。
他，就是全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、江西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，江西省李渡煙花集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄧慶茂，男，1943年10月生于江西省進(jìn)賢縣李渡鎮(zhèn)，曾就讀于北京航空工業(yè)�？茖W(xué)校機(jī)械制造專業(yè)，煙花高級(jí)工程師。任進(jìn)賢縣人大常務(wù)委員會(huì)委員、南昌市人大代表、南昌市黨代表、江西省黨代表、中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)理事、中國(guó)煙花爆竹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)副主任。自1981年擔(dān)任李渡公社知青花炮廠（李渡煙花集團(tuán)有限公司前身）領(lǐng)導(dǎo)以來，用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己，充實(shí)自己，以特有的膽識(shí)和氣魄，高瞻遠(yuǎn)矚，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，使難于做大的高�；ㄅ谄髽I(yè)做大做強(qiáng)了，將一個(gè)瀕臨倒閉的小廠打造成了全國(guó)規(guī)模最大最美的煙花企業(yè)：目前下屬8個(gè)子公司、1個(gè)煙花研究所和1個(gè)檢測(cè)中心。占地面積達(dá)4100多畝，總資產(chǎn)超億元，連續(xù)數(shù)年被評(píng)為江西省先進(jìn)非公有制企業(yè)、全國(guó)出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)安全生產(chǎn)示范企業(yè)、中國(guó)焰火燃放最具影響力企業(yè)等稱號(hào)。
他就是一個(gè)不斷追求完美，同時(shí)又極端嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹臉I(yè)者。他用自己超乎尋常的敬業(yè)與執(zhí)著，創(chuàng)造了煙花行業(yè)的奇跡，也書寫了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的輝煌。
北京奧運(yùn)添光彩
時(shí)間回到2008年8月8日，那個(gè)令全中國(guó)人民都無法忘記的夜晚。
23時(shí)36分，當(dāng)胡錦濤總書記在鳥巢鄭重宣布北京奧運(yùn)會(huì)正式開幕后，北京的天空頓時(shí)成為煙花的海洋，場(chǎng)內(nèi)外的觀眾在煙花綻放的絢麗中盡情歡慶。
在開幕式上，李渡煙花集團(tuán)擔(dān)負(fù)著主要的燃放任務(wù)，負(fù)責(zé)天安門、永定門、北海、什剎海、奧林匹克公園五個(gè)點(diǎn)的煙花燃放，這五個(gè)串聯(lián)起北京中軸線的地點(diǎn)上空，先后開出紅黃綠藍(lán)紫的牡丹花，那是代表著奧運(yùn)五環(huán)的顏色。360個(gè)品種12萬枚煙花，李渡煙花創(chuàng)造了奧運(yùn)會(huì)燃放品種最多、燃放量最大、規(guī)格尺寸最全、燃放成功率最高的“四項(xiàng)之最”。
璀璨的榮光背后是苦澀的汗水、艱辛的付出。自從接到奧運(yùn)會(huì)焰火燃放任務(wù)后，鄧慶茂就一刻也沒有停歇過。他從原材料的選購(gòu)到產(chǎn)品研發(fā)，再到燃放模擬演練，每一個(gè)細(xì)微的過程他都要嚴(yán)格審查，親自把關(guān)，做到精益求精、萬無一失。
白天干累了，鄧慶茂就趴在辦公桌上打一會(huì)兒盹，盡管家就在辦公樓附近，離得不遠(yuǎn)，可他不愿把時(shí)間浪費(fèi)在來回的路上；晚上忙到凌晨?jī)扇c(diǎn)那是常事，犯困了就用冷水沖把臉，為的是既要趕時(shí)間進(jìn)度又要保產(chǎn)品安全。
鄧慶茂說：“奧運(yùn)會(huì)是國(guó)家大事，能有幸為奧運(yùn)會(huì)做事出力，是國(guó)家對(duì)我們的信任，我們寧愿多犧牲自己一點(diǎn)，也絕不能辜負(fù)國(guó)家對(duì)我們的信任。”
所有的付出，只待奧運(yùn)會(huì)上精彩一現(xiàn)。然而，就在奧運(yùn)會(huì)宣布開幕的前半個(gè)小時(shí)，天安門廣場(chǎng)及四周迅速聚集了數(shù)萬為奧運(yùn)會(huì)加油的市民。歡呼的人群越聚越多，道路水泄不通，安全問題引發(fā)政府擔(dān)心，奧運(yùn)會(huì)運(yùn)營(yíng)中心緊急通知鄧慶茂要做好取消天安門點(diǎn)燃放的準(zhǔn)備。
“怎么辦？”時(shí)間一分一秒的過去，鄧慶茂面臨著一場(chǎng)從未有過的考驗(yàn)。天安門是首都的心臟，這一夜世界多少目光聚集這里，這一夜中國(guó)多少百姓為這里歡呼，盛世中國(guó)的形象和風(fēng)采都將通過這里精彩呈現(xiàn)。
“我保證煙花燃放不會(huì)出現(xiàn)安全問題�！编噾c茂信心十足、擲地有聲地向奧運(yùn)會(huì)運(yùn)營(yíng)中心作出莊重承諾。
在這樣特殊時(shí)刻，能做出這樣大膽承諾，該有怎樣的擔(dān)當(dāng)、怎樣的決心？或許沒有幾人能真正知道這將會(huì)背負(fù)多大的“責(zé)任”。
作為一名企業(yè)家，鄧慶茂很清楚，奧運(yùn)會(huì)煙花燃放對(duì)于他與企業(yè)來講，“榮譽(yù)高于利益”，為祖國(guó)爭(zhēng)光是他心中的最高使命。基于這種追求，鄧慶茂對(duì)奧運(yùn)會(huì)煙花燃放前期準(zhǔn)備工作超乎尋常的苛刻。奧運(yùn)會(huì)天安門燃放點(diǎn)，鄧慶茂帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提前一個(gè)月在廠區(qū)里進(jìn)行了多次的演練，每個(gè)員工的工作做到細(xì)化到“動(dòng)作”的嚴(yán)格要求。為精準(zhǔn)、快捷的開展工作，李渡煙花首次在天安門提前幾天做好了地標(biāo)。每個(gè)燃放片區(qū)，都安排專人監(jiān)管、檢查。鄧慶茂注重每個(gè)細(xì)節(jié)，為了最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)，他甚至多次要求員工把數(shù)千個(gè)安裝好的炮筒重新進(jìn)行調(diào)整、做好維護(hù)。他的腦海中無數(shù)次預(yù)演過煙花燃放過程。
正是扎實(shí)準(zhǔn)備工作的保障，讓鄧慶茂胸有成竹，也最終打消了奧運(yùn)會(huì)運(yùn)營(yíng)中心的顧慮，這才使天安門燃放點(diǎn)的煙花得以順利燃放。
“沒有金剛鉆，不攬瓷器活�！睉{著這份信心，李渡煙花在北京奧運(yùn)會(huì)上盡情展現(xiàn)了華麗英姿，也贏得了全世界人們的高度贊譽(yù)。
國(guó)慶60周年譜華章
奧運(yùn)會(huì)的巨大成功，讓國(guó)家相關(guān)部門對(duì)李渡煙花更加的信任和看重。國(guó)慶60周年聯(lián)歡晚會(huì)燃放焰火的重要任務(wù)，李渡煙花再次擔(dān)當(dāng)主角，承擔(dān)了90%的燃放任務(wù)。
不過這次，鄧慶茂一開始就清醒地認(rèn)識(shí)到，國(guó)慶60周年煙花燃放不同以往，不僅僅是一次煙花藝術(shù)展示，更是一次嚴(yán)肅的政治任務(wù)，必須要求我們百分之百保證安全，百分之百保證成功。
從最初接到導(dǎo)演創(chuàng)意開始，鄧慶茂便著手成立設(shè)計(jì)編排小組，對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行反復(fù)研究和領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合實(shí)際煙花產(chǎn)品和燃放技術(shù)所能達(dá)到的水平，反復(fù)試驗(yàn)。如大花籃造型，4寸、6寸和8寸的煙花相繼升空，高度不同，但要求同時(shí)炸開，其中點(diǎn)火時(shí)間控制在0.1秒之間，要求相當(dāng)高。
“只許成功，不準(zhǔn)失敗�！痹诿鎸�(duì)相比奧運(yùn)會(huì)編排設(shè)計(jì)要求高、陣地狀況更加復(fù)雜、作業(yè)難度不斷加大、點(diǎn)火控制要求精確等一系列難題時(shí)，鄧慶茂就是用這句話激勵(lì)他的煙花團(tuán)隊(duì)，潛心鉆研，刻苦試驗(yàn)，一次不行，兩次，兩次不行，三次……經(jīng)過不斷的調(diào)整，不斷的試驗(yàn)，最終達(dá)到創(chuàng)意要求。
在國(guó)慶60周年聯(lián)歡晚會(huì)上，最難的要屬音樂主題煙花，它要求焰火必須與音樂同步，實(shí)現(xiàn)二者完美結(jié)合。而在一場(chǎng)晚會(huì)上要完成包括《北京喜訊到邊寨》、《黃河》、《節(jié)日?qǐng)A舞曲》等4場(chǎng)密集的音樂主題煙花燃放任務(wù)，這在國(guó)內(nèi)尚屬首次，難度可想而知。但鄧慶茂做到了，他不光做到了，而且還取得了燃放成功率百分之百和安全零事故的優(yōu)異成績(jī)。
“沒有做不到，只有想不到�！碑�(dāng)象征56個(gè)民族的56張“笑臉”，高懸于廣場(chǎng)夜空的巨大“花籃”，從高空到聯(lián)歡人群的“黃河之水天上來”，一個(gè)個(gè)獨(dú)具想象力和震撼力的煙花效果，為首都國(guó)慶六十周年聯(lián)歡晚會(huì)增光添彩時(shí)，人們對(duì)鄧慶茂的這句話才有了真正的理解，并對(duì)其豎起拇指，刮目相看。
然而，或許沒有人知道，為了全力保障60周年首都國(guó)慶煙花燃放，鄧慶茂不僅抽調(diào)公司最強(qiáng)的技術(shù)力量，花巨資購(gòu)買了國(guó)外設(shè)備，還推掉了800多萬元的煙花燃放訂單業(yè)務(wù)，放棄了長(zhǎng)期合作的伙伴。對(duì)他來說，為祖國(guó)慶典，是光榮、更是責(zé)任。
上海世博耀全球
2010年4月30日，上海世博會(huì)開幕再次讓中國(guó)成為全球的焦點(diǎn)。黃浦江上萬千焰火流光溢彩，激情四射，李渡煙花為中外賓客打造了一場(chǎng)喜慶、歡樂的視覺盛宴。
李渡煙花承擔(dān)著主燃放區(qū)域黃浦江中央、盧浦大橋的焰火燃放任務(wù)。為增添世博會(huì)觀賞亮點(diǎn)，鄧慶茂帶領(lǐng)李渡煙花創(chuàng)下了二個(gè)“首次”。一是“EXPO”英文字樣的碩大特效焰火。二是在四十九米高的盧浦大橋上燃放“彩色瀑布”煙火。
因?yàn)橹饕窃邳S浦江和盧浦大橋上燃放，地形極其特殊，條件十分艱苦，燃放技術(shù)人員和作業(yè)人員面臨著前所未有的壓力。從4月28日晚上12點(diǎn)，進(jìn)入燃放區(qū)進(jìn)行準(zhǔn)備，盧浦大橋上實(shí)行全封閉，工作人員進(jìn)去后就不能出來。
三天三夜的時(shí)間里，年已66歲的鄧慶茂像個(gè)壯小伙，精神抖擻，和所有的工作人員堅(jiān)守在盧浦大橋上。盧浦大橋全長(zhǎng)400米，他不知道來來回回走了多少遍，爬上爬下多少次。橋上沒有衛(wèi)生間，他就盡量不喝水，餓了就啃點(diǎn)面包。有些年輕同志都有點(diǎn)堅(jiān)持不住，可鄧慶茂笑著鼓勵(lì)大家：“我這么大年紀(jì)的人能堅(jiān)持住，你肯定也行�！�
在他的帶領(lǐng)下，160多名工作人員發(fā)揮不畏艱難、奮勇拼搏的精神，順利完成了燃放任務(wù)。李渡煙花打造出“火樹銀花夜上海，姹紫嫣紅黃浦江”的盛況，再一次贏得了世人的贊嘆。
在中國(guó)一次次重大活動(dòng)慶典的焰花燃放表演中，李渡煙花一直都在扮演著重要的角色。
世界藝術(shù)大師蔡國(guó)強(qiáng)，擔(dān)任北京奧運(yùn)會(huì)、國(guó)慶60周年聯(lián)歡晚會(huì)焰火燃放總設(shè)計(jì)。他認(rèn)為，李渡煙花達(dá)到了國(guó)際頂尖水平。
國(guó)慶60周年煙花燃放指揮部專家和領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)鄧慶茂，認(rèn)為他是一位有著高度責(zé)任感的企業(yè)家，對(duì)待國(guó)家任務(wù)，做到了全身心的投入和無私的付出。
為國(guó)爭(zhēng)光不求名
從1980年接手瀕臨倒閉的李渡知青花炮廠，鄧慶茂當(dāng)了33年的“廠長(zhǎng)”，他愣是憑著這樣一股“一輩子只做一件事”的執(zhí)著與敬業(yè)精神，把這個(gè)社辦企業(yè)做成了占地4200畝，資產(chǎn)超億元，年納稅近2000萬的全國(guó)煙花領(lǐng)域“航空母艦”。
鄧慶茂是一名成功的企業(yè)家，但同時(shí)也是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。他具有強(qiáng)烈的國(guó)家榮譽(yù)感和使命感，耐得住辛苦和寂寞。李渡煙花95%的產(chǎn)品出口銷售到美、意、英、法等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)際大賽中，獲獎(jiǎng)30多次，其中20多次奪冠。他從不不急功近利，不為名利所累。無論取得多大成就、多高榮譽(yù)，他從沒停止過工作的步伐，一如既往地為煙花事業(yè)辛勤耕耘。因?yàn)�，“為�?guó)爭(zhēng)光”一直是他的人生信條。
作為擁有上億身價(jià)的企業(yè)家，鄧慶茂生活卻一直樸素低調(diào)。孩子在家結(jié)婚，他從不大操大辦，未發(fā)一張請(qǐng)柬，只為招待親戚擺了兩三桌酒。他不打撲克、麻將，不進(jìn)娛樂場(chǎng)所。到外地出差，住的是一般旅店。2009年，公司想要給他配輛好點(diǎn)的車，他沒有同意，但車還是要買的，最終他自掏腰包買了輛車，沒用公司一分錢，連司機(jī)都沒有配備。他說：“能為公司節(jié)省的，咱盡量不浪費(fèi)�！�
他理解群眾疾苦，經(jīng)常關(guān)愛員工，慰問病痛者，幫助困難者。1997年以來，他多方奔走，為160多戶員工解決了集資建房問題，為50名員工解決了子女上學(xué)或就業(yè)難的問題。
從上世紀(jì)90年代以來，他和企業(yè)以及員工捐助貧困，捐資助學(xué)、救災(zāi)、購(gòu)買福利彩票等共80多萬元。在他的提議下，為修建李渡鎮(zhèn)初中、李渡大道水泥路、李渡許家大橋、李渡大橋、李渡到316國(guó)道經(jīng)過十幾個(gè)村莊的水泥路、生產(chǎn)區(qū)附近村莊進(jìn)村的水泥路等捐資860多萬元，李渡禮花廣場(chǎng)捐資100多萬元。投資社會(huì)公益事業(yè)，他從來不吝嗇，這些年光捐出去的就有1500多萬元。
作為企業(yè)家，他所獲得的財(cái)富足以讓他一輩子享用不盡。但年近七旬，他卻依舊堅(jiān)持工作。他說：“李渡煙花就是我的孩子，我要守護(hù)好、培育好他，把這份事業(yè)做得更加長(zhǎng)久，給當(dāng)?shù)氐恼桶傩绽^續(xù)做出更多貢獻(xiàn)�！�
許多人常常問他如何看待自己的成功。他卻總是說，自己只是一個(gè)普通人，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不是什么大企業(yè)家、更不是什么成功者。他只是做了自己該做的事情，是這個(gè)時(shí)代一直在推著他向前走。盛世的中國(guó)，造就了他的事業(yè)。他也愿意以自己默默的堅(jiān)守和努力來報(bào)答祖國(guó)，讓那璀璨的煙花為盛世中國(guó)絢麗綻放！
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