花炮生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展如何跟上時代的步伐？這作為業(yè)內人士高度重視的一個話題，大家討論的焦點大多集中在資金、技術、人才、政策等方面，然而，通過對近十家花炮生產(chǎn)企業(yè)的調研發(fā)現(xiàn)，花炮生產(chǎn)企業(yè)自身存在的頑疾，才是制約花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內在原因。
頑疾一、經(jīng)營模式陳舊
企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)對市場競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢作出反應的一種方式和方法，并且這種方式和方法在特定的環(huán)境下是有效的。從這個定義看，目前花炮生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式缺少的正是對市場競爭態(tài)勢的研判和競爭趨勢的掌控。
從走訪的企業(yè)來看，注重速度、注重數(shù)量、注重市場份額的思維定式，把企業(yè)間的博弈當成了競爭的焦點，而這種思維定式造成了企業(yè)經(jīng)營思路的僵化。因此而表現(xiàn)出來的企業(yè)間相互挖客戶、拼價格、透支信用等癥狀，使得花炮生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，缺少共存共贏的胸懷。這種模式之下，雖然最近幾年內在產(chǎn)量和銷量上有一定的增長，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力并未得到明顯的提升，整個行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略受到了制約。當然，一些花炮企業(yè)集團的出現(xiàn)，企圖改變競爭格局，由于經(jīng)營模式?jīng)]有創(chuàng)新，思維定式固化，無非是抱團取暖，而非抱團突破，難免不陷入重車趟泥濘之路的困境。
解決思路：以大市場的胸懷，以注重質量、注重價值、注重效益的眼光，審視自己的經(jīng)營模式，以充分挖掘客戶價值為楔點，修正完善自身的經(jīng)營模式。
頑疾二、品牌文化底蘊不足
說起品牌，沒有哪家花炮生產(chǎn)企業(yè)不承認其重要性。但市場上供消費者選擇的產(chǎn)品中，真正具有品牌文化底蘊的產(chǎn)品，或者說能讓消費產(chǎn)生重復購買愿望，認同其品牌文化的產(chǎn)品寥寥無幾�！盀g陽花炮”其地理性標志在消費者心中地位雖不可撼動，但假冒偽劣產(chǎn)品，不時的挫傷著消費者對“瀏陽花炮”信任。
有業(yè)內人士曾說，由于花炮產(chǎn)品消費的隨機性和不確定性，消費者很少從品牌去選擇產(chǎn)品，那么換一個角度想一下，正是因為在花炮產(chǎn)品中，沒有獨特的、具有品牌文化價值的產(chǎn)品讓消費者去選擇，使得消費者在購買花炮時，只好去選擇地理標志--“瀏陽花炮”。這表面上看是對“瀏陽花炮”的依賴和認同，其背后卻是一種無奈。
由于花炮消費滿足的是消費者情感釋放的需求，對花炮產(chǎn)品品牌的文化底蘊要求層次更高，產(chǎn)品名稱和包裝畫面固然重要，但由于品牌的文化底蘊不足，產(chǎn)品包裝無論怎么設計，難免花里胡哨，毫無根基，直接誤導了消費者對品牌的選擇和認同，這也恰恰證明了花炮生產(chǎn)企業(yè)對自己的品牌文化底蘊足而導致的信心不足。
解決思路：注重研究消費者的需求特點，挖掘品牌的文化價值，培育品牌的文化底蘊，多層次的滿足消費者的情感需求。
頑疾三、產(chǎn)品雷同現(xiàn)象嚴重
花炮產(chǎn)品的雷同現(xiàn)象，最近幾年愈演愈烈，特別是組合煙花類產(chǎn)品，一些廠家的所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新，實際上走的是改良、甚至照搬抄襲的捷徑，把市場上的暢銷品種，通過解剖，變化一下編排，換一下筒規(guī)，重新設計產(chǎn)品包裝，更改一下產(chǎn)品名稱，再以較低的價格投放到市場。
真正的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新者的成果，就這樣被雷同化了，而這，嚴重地挫傷了致力于新產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的積極性，如此惡性循環(huán)下去，帶來的后果必然是價格競爭更激烈，直接威脅生產(chǎn)企業(yè)的生存，雖然最終有可能出現(xiàn)物極必反的曙光--行業(yè)的重新洗牌，但這個過程的殘酷程度是難以預見的，鹿死誰手終難斷定，一旦大家都傷了元氣，勢必造成整個行業(yè)的衰退，這是此頑疾不除帶來的嚴重后果。
解決思路：走產(chǎn)品專業(yè)化產(chǎn)生之路，在抓好產(chǎn)品研發(fā)的同時，根據(jù)自身產(chǎn)品的特點，圍繞滿足消費者需求，展開市場營銷。
頑疾四、核心競爭力不強
有市場就有競爭，和走訪企業(yè)聊起企業(yè)的核心競爭力方面的問題，企業(yè)方都沒有表現(xiàn)出明顯的自信。有的企業(yè)根本沒有打造自己核心競爭力的意識，有的企業(yè)卻怎么也找不到自己的競爭優(yōu)勢。
其實企業(yè)間的競爭恰如自然界不同生物種之間的競爭，弱者之所以能夠生存、繁衍，是因為它們與強者之間的生存空間不完全重合，即各自有各自的生存空間，而能否守住或拓展自己的生存空間，憑的就是自身的核心競爭力。
花炮生產(chǎn)企業(yè)核心競爭力不強的主要癥狀為：重產(chǎn)品銷售，輕市場營銷；重企業(yè)規(guī)模，輕模式創(chuàng)新；重市場份額；輕客戶價值提升；重品種開發(fā)，輕精品打造；重包裝設計，輕品牌價值培育。
這孰重孰輕之間，讓花炮生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的道路上顯得步履蹣跚。
解決思路：企業(yè)間競爭的目的，不是把同行置于死地而后快，而是通過競爭，發(fā)揮自身的優(yōu)勢努力擴大生存空間不重合的部分。通過圍繞競爭九力（資源力、整合力、決策力、執(zhí)行力、營銷力、產(chǎn)品力、制造力、研發(fā)力、品牌力）找到自身的優(yōu)勢，將優(yōu)勢打造成核心競爭力。
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