來源：瀏陽網
花炮產業(yè)最大變革在于創(chuàng)新盈利模式。王青攝
瀏陽網3月29日訊（瀏陽日報記者 鄧華）“現(xiàn)在瀏陽花炮的產業(yè)結構中，最主要的模式是怎樣的？”3月25日召開的全市安全生產暨花炮產業(yè)發(fā)展大會上，市委副書記、市長梁仲在會上發(fā)問，“很多老板心里有數(shù)，但不好意思說，是低層次，低價值�！�
市長的自問自答讓會場一片嘩然。與會的很多花炮企業(yè)老板，相關部門單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的負責人都低聲討論起來。
連續(xù)三年未發(fā)生較大以上安全事故
2010年，瀏陽花炮產業(yè)在外銷增長空間小的情況下，內銷市場得到了長足的發(fā)展，同比增長24.25%，花炮產業(yè)集群實現(xiàn)總產值124.6億元，創(chuàng)稅9.7億元。瀏陽花炮承擔了上海世博會、廣州亞運會等國內大型焰火燃放，影響力進一步擴大，目前已經占據(jù)了85%以上的國內大型焰火燃放市場。預計今年花炮產業(yè)將實現(xiàn)總產值140億元，實現(xiàn)稅收10.4億元。
而隨著花炮產業(yè)的轉型提質，安全事故預防能力明顯提升，自2008年起連續(xù)三年都未發(fā)生死亡三人以上的較大安全事故，去年億元產值事故死亡率為0.11，大大低于全國平均水平。
“花炮傳統(tǒng)產業(yè)煥發(fā)生機，安全生產成效明顯。”會上，梁仲用兩句話總結了我市安全生產和花炮產業(yè)去年取得的成績，同時對花炮產業(yè)和安全生產提出了要求。
梁仲指出，安全問題要始于透明監(jiān)管，按規(guī)矩辦事，專注細化，更要突出領導責任制，做到“四個親自”：親自召開安全會議，親自動員安全大會，親自參加檢查，親自研究、排查重大安全隱患，真正做到守土有責，確保一方平安。
今年重點扶持10-15家花炮企業(yè)
雖然我市有花炮生產企業(yè)一千多家，但絕大部分是生產加工型，承擔著高風險，沒有實現(xiàn)高利潤。針對瀏陽花炮附加值低、利潤率不高、結構不優(yōu)的現(xiàn)狀，梁仲指出，“瀏陽花炮的核心競爭力，在于質的提升，而非量的增長�！�
梁仲指出，無論是工廠化改造還是機械化的運用，最終目的在于盈利。盈利模式的創(chuàng)新是花炮產業(yè)最大的變革，要走專業(yè)、高端、壟斷經營，減少中間環(huán)節(jié)攤薄利潤，“同一種產品，能賣到以往2倍到10倍的價格�！�
會上作典型發(fā)言的南大煙花，為此提供了一個很好的注腳：企業(yè)專注生產的小拉炮圣誕煙花，國內售價僅一毛五分錢，銷往國外可以賣到15美分，折合人民幣一塊多錢。
同時，瀏陽花炮要做出影響力，贏得市場話語權，還需要大企業(yè)支撐。因而今年我市將選擇10到15個大型企業(yè)集團或企業(yè)組織，進行重點扶持，鼓勵企業(yè)兼并重組、強強聯(lián)合發(fā)展。
市領導付旭明、李航、湯賢富、宋福生及長沙市相關部門負責人參加大會。
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